弹性预算法
1. 定义
弹性预算法又称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
2. 优点
考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。
3. 缺点
（1）编制工作量大；
（2）市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。
（一）公式法
1. 基本思路
要求按成本与业务量之间的线性假定。将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。
构建模型：y＝a＋bx
即：预算成本总额＝预算固定成本额＋预算单位变动成本额×预计业务量
2. 特点
优点：便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。
缺点：按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大。
【提示】优点的工作量小是针对模型建立后，再进行成本计算，就很简单，工作量小。缺点的工作量很大是指的建立模型的工作量大。
（二）列表法
1. 定义
列表法列表法是指企业通过列表的方式，在业务量范围内依据已划分出的若干个不同等级，分别计算并列示该预算项目与业务量相关的不同可能预算方案的方法。
2. 特点
优点：不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本；
缺点：在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。